Overview

这个研讨会的目的是为个人和组织发展同伴指导计划做准备. 通过同伴指导, 在资历上没有显著的差异，并且这种关系假设导师和被指导者具有许多相同的特征. 处于大致相同的水平可以让导师和被指导者以一种在上下级关系中很难实现的方式建立联系. 同伴指导计划在培养组织归属感方面特别有效，这与员工满意度和保留率呈正相关.

想要的结果

• 参与者将解释同伴指导的好处以及一个好的同伴导师应该具备的特征.
• 参与者将描述同伴导师是什么(不是什么)，以及对这种关系有什么期望(不期望).
• 参与者将描述成功的同伴指导关系的生命周期.
• 参与者将创建一种方法来确定项目的优秀学员候选人.
• 参与者将修改模板导师/被指导者合同，以适应其组织的需求，并明确表达对自己作为同伴导师的期望.
• 参与者将确定一个成功的项目需要落实到位的操作部分.
• 基于项目的目标, 参与者将确定学员需要发展的技能/知识基础.
• 参与者将阐述与这些技能/知识基础相关的示例SMART目标.
• 参与者将识别导师/学员可能面临的困难情景，并通过这些情景进行角色扮演.
• 参与者将展示沟通和解决冲突的技巧.

接触时间

10*

Audience

员工、经理、人力资源总监

交付方法

面对面，在线，自我指导